2008年的家纺职业给了人们太多的期盼与绝望，年头的贸易壁垒，年底的经济危机……许多的不利因素给家纺企业带来了史无前例的困难。在对家纺企业的造访中，记者发现，在这个动乱不稳的商场中，有从中获利的，有败走麦城的，当然更有使用天然的洗牌之战锋芒毕露的。 记住在一次展会上采访江苏堂皇家纺营销总监邵红星的时分，给记者留下了一个深刻印象“堂皇家纺是一个维权榜样”。在对很多家纺企业采访往后，记者俄然觉得，这次经济危机是不是给像堂皇这样有自主立异和自主研制才能的企业，供给了一个开展壮大的绝好机遇呢？由于，机遇总是喜爱有预备的人。
堂皇家纺营销总监邵红星先生 江苏堂皇家纺的营销总监邵红星以为，一直以来堂皇家纺寻求的是稳步开展，08年堂皇家纺仍然坚持苦练自主研制，自主立异的内功，经济危机没有影响到堂皇家纺，相反09年关于每一个家纺企业更是充满了机会。 邵红星把09年称为“机会年”，09年企业要做的事是“怎么掌握好这次机会”。关于堂皇来说，未来还有很大的开展空间，下一年正好能够使用这次可贵的机会，携手现有加盟商，依托堂皇的实力和产品优势，开展扩展堂皇家纺的商场份额。 在谈到堂皇的开展空间时，邵总说，企业开展有两个重要的根底，就是健康的网络和良性运作。堂皇从头到尾坚持自主研制、自主立异，前几年做了许多的根底性作业，没有盲目扩张商场还有很大的空间能够开发。09年对我国很多职业来说都会是一个更困难的进程，而家纺企业生计和开展的压力要比曾经有所增强。在这个时分正是堂皇扩张的有利机遇。堂皇家纺在09年要考虑的是怎么发掘空间，顺势而动。 邵总说，进步现有终端获利才能仍然是09年的重点作业，加大终端新形象推行的力度、强化加盟商训练、进步终端导购员的归纳本质以及完善年度商场推行计划。而作为扩张的手法，堂皇将加大在人员、广告投进以及加盟方针上的投入。
强化职工的精细化办理流程，针对不同的是商场环境采纳不同的营销战略定位和办理模式。一起，加大对终端加盟商的支撑，树立全方位、多角度扶优扶强的加盟方针。 邵红星最终说，这些年来家纺企业的同质化竞赛现已让我们吃够了苦头，经济危机的到来正好也是一次职业从头布局的机遇。往后家纺企业之间的竞赛，更多的应该体现在品牌的差异化、特征化和进步效劳上。效劳没有最好只要更好，关键是怎么进步效劳。
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