福建七波辉鞋业有限公司创办人之一，现任七波辉鞋业公司总经理，我国童鞋职业领军人物。2006影响我国的100位营销首领.秉承蚂蚁哲学，十几年来执着于儿童运动鞋职业，整合资源，职业立异，引领潮流，励精图治，刻画出我国最大的儿童运动鞋品牌之一。
前瞻观念：在我国最大儿童运动鞋企业之一的基础上，提出二次创业标语，致力于刻画“我国青少年运动配备榜首品牌”。整合资源，投入巨资开展儿童运动服饰及归纳儿童用品；加大商场扶持力度，全面提高出售途径商场竞争力；拟定品牌形象推行方案，方案大手笔投入电视等公共媒体广告传达。
影响力：历经十几年的艰苦创业，把七波辉刻画成我国最大的儿童运动鞋企业之一；商场运营喜获效果，商场掩盖大陆31个省、自治区、直辖市，零售网点打破4000个；长期以来强化质量办理，荣获国家质量监督查验检疫总局颁布的“产质量量国家免检”荣誉。
现在是一个时机遍野的年代，一起也是一个简单让人迷失的年代。
许多企业通过艰苦奋斗取得了必定的成果之后犯了过激冒进的过错，纷繁陨落。总结这些企业的失利，我个人以为，最关键是这些企业损失了创业初期时的那种蚂蚁精力。
大多数企业刚刚创业的时分都归于一穷二白，要什么没什么，有的仅仅一颗不服输的心。和大企业比起来，无异于一只微乎其微的蚂蚁，为了生计，就必须时间坚持清醒的脑筋和危机感。正是这种清醒的脑筋和危机感让企业获得了成功。可是，一些企业在刚刚品尝到成功的味道时，盲目地把自己假想成是一头大象，四面出击，恨不能一夜之间成为各个职业的霸主。这个时分，就出问题了。要知道，蚂蚁究竟仅仅蚂蚁，没有大象那样的力气。
从1988年到今日，咱们可以说也阅历了林林总总的引诱，专一值得幸亏的是，在面临引诱的时分，咱们多了一份执着，少了一份激动。7—POOVE(七波辉)虽然现在现已成为国内最大的儿童运动鞋品牌之一，但咱们以为，七波辉依然还仅仅一只蚂蚁。
90年代，沿海地区做外贸OEM获利丰盛。在获利面前，许多企业转型做外贸OEM，无形中把自己定位为一个加工企业，而咱们则执着于自有品牌的运营。当其它企业做外贸做得红红火火时，咱们做内销做得冷冷清清。可是，逐步的状况发生了反转，跟着全球工业格式的调整，我国的加工成本优势逐步损失，与此一起，国内商场繁荣鼓起。这个时分，最初运营国内商场的企业基本上都现已远离了国内商场，而七波辉坚持留守国内商场事务所堆集的人才、出售网络，终究成了七波辉占有职业顶峰的“本钱”。
本世纪初，童鞋职业又开端盛行起价格战。一夜之间，七波辉俄然身陷贱价包围圈，出厂价比同行高了30%以上，一时间，各地经销商纷繁提出降价的要求。通过重复的商场了解和职业开展研讨之后，咱们决议坚持原价不变，但加大了商场扶持的力度。咱们以为，那些打价格战的同行有两大弊端，决议了其失利的必然命运：一是以次充好，自毁质量口碑；二是不计成本、贱价推销，必然会遭到企业获利的约束，失掉上腾空间。公然，两年后许多品牌现已了无踪迹。
7—POOVE(七波辉)得到了各界的共同认可。但咱们一向很清醒，咱们依然是一只蚂蚁，依然要坚持蚂蚁的那种勤奋与那份危机感，由于咱们深知，关于这个生计严峻的社会来说，任何优势都缺乏仰仗，一夜之间就可能翻天覆地。
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