据上海丝绸集团品牌开展公司总经理陈川介绍，现在LILY已在国内织造起遍及30多座城市的160家专卖店（柜）和加盟店，上一年国内零售额超7000万元人民币。
而在两年前，LILY成为我国首个进入世界时装之都———巴黎中高级商铺出售的自主品牌女装。上一年，LILY品牌淑女装出口打破300万美元。
在国内，绝大多数外贸企业的“规则”是只做世界商场，不问国内商场，LILY为何反其道而行之？该公司董事长徐伟民以为，这就是LILY与国内绝大多数品牌女装的不同之处，先站稳国内商场再进军海外，才能在拓宽世界商场时挥洒自如。
早在42年前，LILY品牌就已工商登记，至今已在30多个国家和地区注册商标。1999年曾经，LILY品牌女装相同只做出口没有内销。面临国内女装日趋激烈的出口价格大战，上海丝绸集团决议探究一条改变外贸增加方法的新路，即在集团已注册的数十个品牌中，建立以LILY为主攻方向的品牌公司。他们发现，世界闻名品牌服装与中国企业做法恰恰相反，简直都是在站稳国内商场后再向外拓宽的。可见，LILY要成为奔驰世界商场的自主品牌女装，理应补上国内商场这一课。
在国内，相同定坐落中高档淑女装的品牌不下几百个，而可以出售这类女装的百盛广场、置地广场、太平洋百货等中高档百货商铺并不多，可谓寸土必争。丝绸集团品牌公司通过数年尽力，总算建立起具有世界水平的融面料规划、服装规划、打样、制板、测验、出产、物流、出售为一体的品牌供应链，绝大多数LILY专卖店（柜）和加盟店均生计下来。
国内商场“屁股”坐稳的一起，开辟发达国家商场就有了底气。LILY“曲线救国”的成功战略，对其他外贸企业应当有所启示。
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