深圳安联大厦楼下，从关外龙岗赶过来的ITAT职工向公司要加班费。
深圳安联大厦楼下，从关外龙岗赶过来的ITAT职工向公司要加班费。
据传拖欠货款数亿
多家连锁店关门
部分职工绝望离去
ITAT，是近两年来我国服装零售商场上一个嘹亮的姓名，呈现频率极高。至今，它依然自称是我国服装百货最大连锁组织。它成立于2004年，并敏捷以“零货款、零库存、零租金”的低成本运作取得危险出资商喜爱。从2006年开端，ITAT取得多家风投的上亿美元注资，2007年，ITAT进入张狂扩张期，最高峰一天可开数十家店。
进入2008年，ITAT在全国已开店700余家，并方案赴港上市。但因公司透明度等问题，香港聆讯未过，上市方案停滞。至2008年下半年，金融危机现已开端席卷全球，服装行业也未能幸免。
从上一年底开端，ITAT的各地供货商纷繁前来讨供货款。财政上的时刻节点为2008年8月份到9月份，在此时刻后，ITAT给各地供货商的供货款能拖则拖。度过新年，供货商们依然没有盼到现金到账单的曙光，所以开端了新一轮的讨款之路。在金融危机的冲击之下，这个夏天关于ITAT和它的供货商们来说都不轻松。
“追兵”之外，ITAT内部问题也开端显现，各地连锁店现已有不小规划的减缩，从前后揭露数据的比照，减缩规划达百家以上。部分内部职工也开端对集团远景隐现担忧。ITAT公司在国内第一家百货会员沙龙的55名职工以加班费为切入点，撕开了撤离ITAT的口儿。
尽管如此，也有供货商对ITAT有表扬之语，并诚心期望它能度过这场难关。终究，它是一个年青的企业，它给很多中小企业供给了一个共同的出售渠道，让他们看到了更为宽广的商场和更为低成本之下的多方共赢形式。但他们给出这种期望的条件是，首要ITAT要正视现在的困局，并对协作商和内部职工以诚相待，共渡难关。
对媒体乃至供货商，ITAT都以缄默沉静应对。但在越来越多的问题面前，他们能否用缄默沉静的方法过关，尚是一个未知数。
窘境
十万火急：供货商围追堵截
“我来多少次了？我这半年就没怎么回家。被人追到深圳这边打。我跟ITAT追钱，还有一帮人跟我追钱呢！”来自浙江桐乡的ITAT供货商朱先生见到记者就开端抱怨。ITAT集团跟供货商的合同约好每月一结账，但从上一年10月份，ITAT集团就开端拖欠他们的货款，一向到现在，一分钱都没给。
“我和我妹妹一同出资的，一共拖欠了咱们700万元，这还仅仅现金欠款。”朱先生说，加上上一年以来由于门店封闭导致的货品丢失，有近千万元之多。半年以来，他都在为讨货款而在深圳蜗居，首要作业是跟ITAT集团的人打交道，期望能要回货款。由于他下面还有一帮工人和一些小供货商，这些人处处追着他要钱。
“我要钱像要饭的，他人跟我要钱要不到就打我。”朱先生说，与其两端受气，不如在深圳待着，反而安全一些。一旦回到家，八方借主盈门。
江苏常熟供货商刘先生比较朱先生境况好一些，现在他的现金欠款只要几十万元，但加上在押的服装，也有200万元之多。他表明，自己算比较走运的，讨到了上一年8月份到本年1月份的货款。但现在他忧虑的是在卖货品的“安危”。
“说不定哪天一个店又关门了，里边的货最终都去向不明了。”因而，他这次也急于跑过来看个终究。深圳八卦岭一供货商更显抑郁，尽管近在咫尺，但他从上一年8月26日以来的货款就没有收到过。
据朱先生和刘先生大略计算，近段时刻以来，每天来金田路安联大厦ITAT集团总部讨货款的供货商都有十几个。6月1日那天，一位女供货商真实忍受不了ITAT集团再三推托，拿着高音喇叭，径自闯入ITAT集团办公室，“声讨”该集团拖欠货款的行为。局面甚为剧烈。
据刘先生介绍，这些敢来闹的人，还都是欠款不多的，真实欠款数额大的供货商，不敢跟ITAT集团撕破脸。终究这么多债攥在对方手里，大气不敢出。光他知道的人，被欠款千万左右的就有多位，全国上千家供货商，尽管不可能悉数欠款，但他预算现在ITAT集团欠款总额也有几个亿之多。
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