曹平和：欧亚商都掌舵人
最初是一般商业干部的曹平和，用二十年时刻，把长春市四商铺这个长春商界“小舢板”打造成了横跨三省、遍及吉林、威震东北的区域商业航母——欧亚集团。
作为长春欧亚集团股份有限公司董事长兼党委书记的曹平和，是高档经济师、高档工作经理人，曾中选九届全国人大代表，中共十六、十七大代表。他曾荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“国家有突出贡献的中青年专家”、“我国商业效劳业变革开放30周年勋绩人物”、 “全国优异党务工作者”、“1999年度全国十名一心一意依靠职工办企业的优异领导干部”、 “吉林省高档专家”、“吉林省省管优异专家”等多项荣誉称号。
在一般人眼中，曹平和是个十分稳健的“红顶商人”，但曹平和又是一个“有抱负的人”。远大的志向使他分外执着和坚韧，长于先行先试，勇于立异。
他28岁时接手长春市四商铺，那时他就有了企业由厂区商业的边缘地带向城市中心地带搬运开展的久远战略——“三星战略”。“三星战略”又分小三星、中三星、大三星。在长春以散布在富贵商业中心地带的商贸企业作为“小三星”。在国内施行“南进北拓，辐射全国”作为中三星。在世界施行“走出国门，浸透运营”的战略是为大三星。所以有了欧亚集团运营上的“星光灿烂”。
曹平和把欧亚的成功归功于他们的先行。1992年3月，汽车城百货大楼（欧亚集团“车百”前身），在长春市榜首家进行股份制改组，1993年10月在长春市榜首家由定向征集公司转为社会征集公司，同年12月6日公司股票在上海证券买卖所挂牌买卖。
榜首个施行同业并购，延伸主业半径。从1988年始，相继收买了朝鲜族商铺、长春秋林集团，缔造了欧亚商都，使欧亚有了“根据地”。榜首个施行跨职业并购，打造联合舰队。在长春市首开商业吞并工业之先河。1995年对长春市电影机械厂进行了吞并，1998年收买了长春欧亚橡胶厂。榜首个创办了长春科技买卖商场暨欧亚科技城。榜首个缔造新式业态欧亚卖场，进步企业运营的商场层面。榜首个提出了“五合”的诚信运营原则，即：合法运营、合格质量、合理价格、合情效劳、适宜办理。“五合”运营原则是曹平和办企业诚信运营的宣言。榜首个提出商业哲学概念，这得益于曹平和的敏思善断和辩证思想，其中有“要身高不要影子”的开展观；“炉子和锅”的商场论；“打火机与斜坡”的办理观等。
截止2008年底，企业总资产27.75亿元，2008年完成出售额121.3亿元，完成赢利1.77亿元，别离比1984年增加了1352倍、1009倍、802倍，发明了商业企业开展的奇观，不仅在吉林省的商业商场中扮演着领跑者的人物，并且腾跃于国内职业的前列。1996年，公司进入全国商业百强队伍，2008年完成出售在全国重点大型零售企业出售排名中列第6位，并接连9年完成了出售、赢利持续增加，摘得了沪深两市上市50多家商业类上市公司“持续增加才能最强公司”的桂冠。欧亚卖场成为全国运营规划最大的商场。每创下一个“榜首”，都使欧亚集团迈上一个新台阶，这无数个榜首叠成了欧亚集团不断攀爬新高的云梯。
神话传说中的龙，是中华民族崇拜与慕名的图腾。
在美丽的北方地区春城，一个有着长白山的阳刚与净月潭柔情的热血男儿，用了23年的时刻，书写了一段鱼跃天门化鲛龙的美谈，由此获得了“欧亚小白龙”的美誉。
他就是“全国劳动模范”、“我国创业企业家”、“我国商业科技立异人物”、第九届全国人大代表，中共十六大、十七大代表——长春欧亚集团股份有限公司董事长兼党委书记曹平和。
一、欧亚商都砺志篇
神龙见首亦见尾。小智者胜智，大智者胜德。
2006年岁末，在我国辽宁沈阳。一个极具震撼力的商界新闻，几分钟时刻内便突然传开：微服出行的曹平和一行在这里竞标购买某大型国有商企一锤定音！从此，在长春欧亚集团跨省市跨地域连锁运营的蓝图上，又多了一笔浓墨重彩的亮色……
曹平和是我国商界的奇才。他在长春市第四百货商铺（现长春欧亚集团股份有限公司的前身）陷于窘境时授命掌握帅印，一干就是20多年，其间他一步一个脚印，以其睿智立异和神话传说中泽沐众生的龙魂精力运营办理着步履蹒跚的企业，并逐步向世人展现了一连串我国商业企业在经济体制变革大潮的冲击下奋然兴起、发明光辉的奇观。
1984年，刚刚28岁的曹平和被委派到欧亚集团的前身长春市第四百货商铺任总经理、党总支书记。如果把做企业比做下棋的话，曹平和的局面并不达观。其时的第四百货商铺，被人称为长春商业的“第三世界”。一是规划“名不虚传”，虽被称为第四商铺，其实力可能连第十四商铺都不及。二是方位不抱负，既不在市中心，也不在骨干道旁，而是坐落在长春市西南部的汽车厂厂区。三是运营办理滞后，缺乏生机。如安在晦气条件下谋得企业的生计与开展？曹平和提出了“效劳在厂区、诺言在厂区、起点也在厂区”的开展思路。从整理店风改动店貌下手，强化内部办理，进步效劳质量，变革分配方式……由此使企业山穷水尽，转年企业扩建，一起，更名为汽车城百货大楼，商铺也开端有了名望。对此，曹平和没有沉醉，他清醒地认识到，处理了生计问题的汽车城百货大楼如在原地开展，空间有限，有必要向外开辟运营领地和开展空间。为此，他谋划决议计划并施行了企业由厂区商业边缘地带向中心地带搬运开展的久远战略——“三星战略”。
曹平和的“三星战略”又分为小三星、中三星、大三星，环环相扣，相得益彰。其“小三星战略”是在长春以散布在富贵商业中心地带的商贸企业作为“小三星”，各自向外辐射运营，以鼎足之势的运营布局拓宽消费商场。而“中三星战略”是指在国内施行“南进北拓，辐射全国”的战略，以长春为内地，南部依托东南滨海，北部依托中俄边贸，别离树立边贸窗口，完成国内中三星散布。至于“大三星战略”则是施行“走出国门，浸透运营”的世界战略，安身国内，以绥芬河为龙头向俄罗斯扩展，以厦门为窗口向东南亚浸透，树立“大三星”结构。
在这一科学战略指导下，从1988年开端，他不断推动 “三星战略”的施行，使欧亚集团根本形成了在长春、在国内、在国外，别离树立一个商贸三角带的运营布局，完成了运营上的“星光灿烂”，进步了企业的竞争才能和抗危险才能。
早在1984年，曹平和就任时，企业的总资产只要205万元，年完成出售1248万元，年赢利额22万元。至2006年底，欧亚集团的总资产到达19亿元，和集团刚起步时比，增加了927倍；年出售额到达66.8亿元，增加了535倍，年赢利额到达9247万元，增加了420倍。仅2007年上半年出售额就达47亿元，赢利达5901万元，别离比同期增加39%和49.8%，归纳经济效益目标不仅在吉林省商界遥遥领先，并且跃居全国商业百强前列。欧亚被誉为“我国商业名牌企业”、“全国商业诺言企业”，成为“吉林商界的一面旗号”，“买方商场条件下兴起的我国民族商业模范”。
小智者胜智，大智者胜德，从一个商业小店，开展成为具有高成长性、赋有生机的企业集团，曹平和凭仗他的睿智、立异、善断和胆识，使其神龙见首亦见尾。
公元2006年岁末，微服出行的曹平和一行十分低沉地出现在我国辽宁省沈阳市，并且在只差几分钟就要完毕的关键时刻，走进了该市某大名鼎鼎的大型国有商业企业竞标拍卖现场并一锤定音。所以，一个极端具有震撼力的商界新闻，仅在几分钟后便突然传开。从此，在长春欧亚集团股份有限公司跨省市跨地域连锁运营的蓝图上，又多了一笔浓墨重彩的亮色。但是，在曹平和与欧亚集团20余年猛进不止的征途中，这个成功却仅仅淡淡的一抹。
根据您访问的内容，您可能还对以下内容感兴趣，希望对您有帮助：