2007年12月18日，第五届品牌我国高峰论坛在我国北京友谊宾馆隆重召开。由品牌我国工业联盟、我国企业家、华夏时报、分众传媒、航美传媒联合主办的本次论坛对话主题为“CEO与品牌经理人的交融与抵触”。以下为红蜻蜓集团董事长钱金波在此次论坛上的讲话。
钱金波：我以为在方才这个论题其实就是一个品牌规划和品牌战略的问题。作为一个创业者，或许作为一个创始人，为什么要做这个企业？其实他会有一个远大的方针在，虽然这个方针暂时是脱离现实的，他仍是要坚持。这就是每一个创始人带着他的愿望和价值确立了他的方针。我以为在决议计划的时分，在这样一个品牌战略决议计划的时分，我感觉创业者应该是一厢情愿的。我想怎么做，我一定要据守自己，要坚持嘛。可是在品牌的战术上，我感觉必需要考虑到商场。在战术上的营销推行有必要是两相情原，不能一厢情愿。所以我跟我的履行层说，品牌的战略是我定的，错了我担任。可是战术，咱们必需要符合咱们的商场，咱们的客户方针来制定，咱们不能一厢情愿，一定要两相情原。
红蜻蜓的战略定位08到2010年要做到二级商场的领导品牌，一级商场的应战品牌。我讲的是省会是二级。我这三年的规划是把它作为二级商场的领导品牌，一级商场的应战品牌。
我国奥运会之后，奥运会影响着整个我国人的一种健康时髦的一种理念的改变和消费方法的改变，咱们现已预备了红蜻蜓运动皮鞋满足于消费者的需求。
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