从10年前探索着在昆明走出高端百货第一步，到3年前在金龙百货成功的基础上开出金格中心，再现在宣告迈入集团化运作的百货集团，进一步晋级昆明商场事务控制力，记者对掌控这一进程的金格百货集团董事长赵建中女士进行了独家专访。
●假如能从竞争对手口中听到赞赏,那被赞赏的人真是值得尊敬的。昆明百货业同行口中,就常常听到对金龙百货的称誉,其中最本质的一句是：金龙、金格的尽力，让昆明和北京、上海这些一线城市一同被尖端品牌同时归入视界,跻身我国的时髦城市。
金龙百货是一次斗胆测验
记者：10年前,金龙百货在昆明做高端百货简略吗？
赵建中：是一次斗胆测验。我其时最简略的主意，是改革开放和香港回归等利好音讯，一定会让内地的商业模式跟国际接轨。
从酒店到独立开百货店，运作并不简略。要在昆明这样的边远地方少数民族地区引入国际品牌，难度可想而知。在商务洽谈时常常遇到这种状况：手刺送进去，人家扔出来。
最困难的时分，咱们依然坚持送职工出去学习，去日本、韩国观摩先进的商业理念,以及关于人文、艺术方面的东西。
拿最简略的卖场灯火来说，我跟工人讲，你这个灯火不对，他说，哪里不对，现已是昆明最亮的灯。他不知道，卖场的灯火安置是艺术，要凸显产品的质量和价值。
金龙做起来后，咱们本来计划亏本两年，但实际上只亏本了一年。实际给了咱们决心，精美夸姣的日子是咱们一起的寻求。
记者：金龙是怎样一步步将一线品牌引入昆明的？
赵建中：在引入的过程中，一些大品牌由于从属于同一个集团，互有联络，品牌之间的成绩和诺言、办理都休戚相关，一些代理商也会经过商场对品牌的办理水平挑选进入不同的商场，还有就是品牌商和代理商对商场的调查，对商场的效劳、办理以及对品牌的归纳把控才能的第一印象等进行归纳考量，所以本身的完善最为重要，需求长时间、永久的保护。
●依据金格百货的计算显现，来自州市消费者的阵型越来越强壮。
云南消吃力不行小觑
记者：金格的定位是效劳于20%的高端消费者，现在要开3店和4店，在昆明有这么强的消吃力支撑吗？
赵建中：金龙和金格现在每年的成绩以40%的速度递加，咱们的化妆品，日均单店出售在整个西南地区排名前列，高级面霜“海蓝之迷”，出售额超越成都。LV本年2月在金格开业，单店出售超越西安、大连、成都、厦门和青岛。珠宝和挂钟出售也十分好，欧米茄珠宝出售在国内排名都靠前。
这些都能充分说明，昆明人消费认识超前，品牌概念正在提高。跟着经济的开展，州市的消费才能也不断增加，特别在周末，卖场里来自州市的消费者许多。
记者：金格汇都店引入品牌的难度是不是就小得多？
赵建中：咱们的出售成绩现在在日本、韩国、法国、瑞士、意大利等各大品牌的眼里都是可喜的，他们会说，这个品牌在昆明出售这么好，昆明是看得懂品牌文明的啊。
●昆明百货业经过了几年的相对安稳后，正在注入新的生机元素，新的竞争对手接踵而来。
集团化提高商场控制力
记者：金格在这个时分集团化并拓宽新店，在商场占有方面有无考虑？
赵建中：3年前，在推出金格之时，走集团化开展方向的方针现已提出，现在，经过10年的开展和堆集，金格期望经过集团化开展，进一步整合资源，然后确保在昆明高端百货的领先水平。
从金龙做到金格，现已是商场推着咱们向前走，由于不断有消费者反映：你们怎样不引入某某牌子？经济开展使昆明需求更好的百货商场，咱们不走在前面，也会有他人来做。
作为云南本乡企业，咱们现已有相应资源和品牌堆集，有消费者的认可,省、市、区各级政府部门的大力支撑，加之国家经济开展继续安稳增加等等，咱们对商场很有决心。
●当年跟赵建中的小年青们现在现已成为金格集团的栋梁，担任了不同卖场的高层办理。从摸着石头过河做高端百货的单店，到整合这个品牌资源使之集团化，赵建中以为，金格的优势在于极强的自我完善才能。
自我完善才能是优势
记者：金格百货建立集团，在办理方面面对哪些应战？
赵建中：压力会更大。金龙百货起步的时分，咱们更重视人性化办理。我是从最底层一步步做起来的，十分清楚每个层面的职工最期望得到什么，因而，咱们的开展伴跟着职工的财富和作业愿望的完成。
集团化开展要求咱们的办理进一步规范化和标准化，要把国际上先进的百货业办理经验和咱们原有的办理优势结合起来。比现在年咱们设立了审计事务部，并没有政府部门要求咱们这么做，这是咱们自己做出的挑选。
金格的生长阅历注定使咱们有很强的自我完善才能，咱们从创业之初就只做百货一行，企业所有的决议计划出台都围绕着怎样开好百货店。现在企业越做越专业，咱们的人才队伍也越来越齐备。咱们具有高素质的财政出资剖析团队和法令团队，有一大批全情投入的职工，他们的作业热心常常令我感动，也给了我做大做强的决心。段毅 尚丽（春城晚报）
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