夏国新 办理前锋
“歌力思”是一项巨大的作业
咱们需求成功
只需成功才会让咱们收成
“歌力思”也是咱们的日子
能不断地获得成功，一起又能享用这段日子
就是我对“歌力思”的想象
——夏国新
夏国新 喧嚣与烦躁中的旁观者
在“现代办理之父”彼得·德鲁克的《旁观者》中文版的封面上，有这样一段话：“旁观者注定从不同的视点看事物，办理者亦是如此。”
夏国新就是这样一个“注定从不同的视点看事物”的办理者。
在他人眼里，雨天雨淋，晴天日晒，烦恼多多；而在夏国新看来，雨天有雨天的趣味，晴天有晴天的夸姣。
当一些人为眼前小利而奔波时，他却在考虑未来10年、15年；当有的企业家刻意寻求个人魅力时，他却甘愿让部属风景；当许多人为从事服装业而叫苦连天时，他却为能投身于这个高兴职业而骄傲……
在这个充溢喧嚣和烦躁的时代里，他是一个可贵的旁观者。
领导
新店装饰、开业，他连“看都没有去看”
他的作业室里摆着一幅字——“一曰即错”
他不是完美主义者，却赏识寻求完美的情绪
他习气说“咱们”，而很少说“我”
1
7月8日，深圳。
雨后初霁，烈日炎炎。吃罢午饭，夏国新驾车不紧不慢地从“歌力思”总部往东边驶去，他要去新开业的旗舰店看看。
坐落华强北的那家旗舰店昨日新张开业。凌晨时分，他接到陈述说，倒闭当日，出售火爆。
这是夏国新第一次去这家店。此前，不论是店面装饰，仍是昨日的开业，他连“看都没有去看”。
在“歌力思”，夏国新好像更像是一个旁观者。
公司库房迁址，从选址到搬家，夏国新一概甩手让职工们去做。直到现在，他连那个库房在哪儿都不知道。
夏国新以为，自己看与不看，职工们相同会把作业做得有条不紊，做成功。
他常说，要信任职工，信任团队，要给他人时机。
老板的到来并没有给店里带来多少骚乱。
一位小店员与踏过店门的夏国新走了个对面，脸上一片惊喜：“咦？夏总！”那神态就像小妹偶遇了兄长。
把店面里里外外看了一遍，又简略问了几句，夏国新就走进休息厅，坐在沙发上，与他人聊起了慈善作业……
夏国新，一个旁观者。
2
在这个旁观者的作业室里，摆放着一个大镜框，里边是一幅字：“一曰即错。”
夏国新解说说，所谓“一曰即错”，是指凡事都在改动中，没有肯定的正确，自己的话在改动了的场合和局势下就有可能从对变成错。
夏国新借这幅字提示自己，不要自我关闭，不要以为自己永久是正确的。
这幅字原先挂在夏国新写字台对面的墙上，是他专门用来警醒自己，可没想到的是，却让一些职工产生了误解：一说就错？夏总，你是不是让咱们少说话呀？
怕职工误解，自从公司迁到现在的新址后，镜框就一向摆在墙边，没有挂起来；但夏国新说，他依然把这4个字当作自己的座右铭。
3
有人以为夏国新是一个完美主义者，他自己并不以为然。
夏国新说：“切当地说，我只期望自己完美，一旦发现自己有什么缺陷，就会马上去考虑怎样补偿；但我对他人，特别是公司的职工，并不要求完美。”
从办理视点上看，不行能要求事事完美，不然，反而会成为一种问题。这就是夏国新的主意。
他以为，作为办理者，永久要把最重要的东西做得最好，而不是把全部的作业都做好。假设要求事事完美，就会让自己堕入过多的细节。
用人少不了评价，夏国新说，“歌力思”只评价他人的长处，而不是缺陷，评价这个人能做什么，能在哪方面给企业带来价值；至于这个人有什么缺陷，并不重要。
夏国新确实不是一个完美主义者，他对职工十分宽恕，乃至能忍受他们“无所事事”。
“我最烦那种分明没事干却装得很忙的姿态。”夏国新说，“你假设暂时没有作业做，你就不用做好了，不要紧的。”
夏国新不是完美主义者，却赏识寻求完美的情绪。他期望每一个人都有一种寻求完美的情绪，对己而不是要求他人。
他说：“假设咱们每一个人都从内心深处自觉地以完美来要求自己，以宽恕来对待他人，企业就必定会健康发展，社会就必定会调和与前进。”
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夏国新习气说“咱们”，而很少说“我”。
他不是那种居高临下、气势如虹的强势领导者，他很一般，乃至看上去平铺直叙。“歌力思”安排职工外出旅行，招待者往往把找不出真实的老板。其实，平常在公司里也是这样，他悄然无声地坐在自己的作业室里繁忙，你不会看到他吆三喝四地指挥若定或是部属向他毕恭毕敬请示汇报的场景。
夏国新是一个旁观者，而“歌力思”就如同一部主动作业的机器，各个部件作业自若，让人多少疏忽了旁观者的存在。
夏国新不是那种外向和张扬的人，即便在公司内部，也是如此。公司开会，他总是终究一个讲话。他怕一不小心把自己塑构成英豪。
他说，假设一个领导者把自己塑构成英豪，那职工岂不都成了狗熊？
低沉而内敛的夏国新仰慕那些特性杰出、魅力四射、充溢感召力和影响力的领导者，但不赏识他们的以身作则与冲锋陷阵。
他说：“在办理上，我往往不是向前冲，而是往撤退。”
他期望把体现的时机多留给部属，让部属充沛发挥他们的才调。
他信任，领导好企业，真实的优异企业家往往不需求个人的魅力，而更需求安排的才干。假设过火依靠领导者的个人魅力，一是由于个人精力有限，下降办理水平；二是加大了决议计划危险，一个领导者错了，整个团队就都错了。
夏国新很懂得放权的艺术，他说，权利不应该控制在一个人的手上，个人权利独占，就会缩小权利自身；而权利是能够无限扩大的，越是授权，权利的总和就会越大，就会对决议计划带来更高的价值。
在“歌力思”，下级随时能够辩驳上级，而上级有必要平心静气地承受。在深圳服装企业中，“歌力思”职工的收入水平并不杰出，但职工流失率很低。更重要的是，在那里，你能够看到一张张安静的笑脸，听到发自内心的笑声。
这让人不由想起了德鲁克《办理的实践》中文版引荐序中的那句话：“办理的终极之善是改动他人的日子。”
坚持
他拨通法国使馆的电话，寻问“香榭丽舍”怎样拼写
他是十分和顺的人，但也有顽固的一面
他现在每做一个决议，想的都是未来10年、15年
想什么？就是想怎样和他人不相同
1
1993年，夏国新成为天津纺织工学院第一个服装专业硕士。
那一年，他去了深圳，两年后，创立了自己的企业和品牌。
那时候，夏国新还没去过巴黎，却对香榭丽舍大街魂牵梦萦。他期望兴办一个能与很多世界名牌相同耸峙在这条大街上的品牌，尽管这个愿望好像遥不行及。
所以，在给自己的品牌起名时，他自然而然地就想到了巴黎，想到了香榭丽舍。他拨通法国驻华使馆的电话，寻问“香榭丽舍”应该怎样拼写。后来，他取了后半段，变成英语发音，就是现在咱们看到的“歌力思”（ELLASSAY）。
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夏国新是那种十分和顺的人，但也有顽固的一面。
1997年、1998年那两年，深圳商场盛行打折，服装也不破例。每到周末，各家商场都会推出各种名字的打折促销。一时刻，打折好像成了不行抵抗的潮流。
潮流面前，“歌力思”的一些职工动摇了，主张加入到打折大军之中去；而夏国新却说，即便咱们都打折，也并不代表就是对的，时刻会查验全部。
他深信，打折这种促销手法，会使顾客对品牌构成不信任感，继续运用，终究会使出售下滑和品牌位置下降。
他以为，品牌有自身的规则。他要做真实的品牌。
他至今仍记住第一次去巴黎时看到的情形：在LV店购物等候埋单的人排着长长的部队，从店里一向排到店外，乃至排到了马路上。
惊奇不已的夏国新也加入到这个部队里，他给太太买了一个包，最经典的LV图画款式，直到现在，太太还会运用。
LV品牌在那金碧辉煌与显贵高雅之中所反映出的厚重历史感，让夏国新深深地感到了震慑。他其时就想：“歌力思”要走成功品牌的路途，要建立一个长时刻的方针。
3
夏国新从前说过，他现在每做一个决议，想的都是未来10年、15年。
夸大吗？夏国新说，一点儿也不。
他以为，考虑的久远与所设定的方针很有联系。夏国新给“歌力思”设定的方针是，中期——做我国中高级女装的领导品牌，未来——成为具有世界影响力的我国服装品牌。
有了久远的方针，就要去往久远考虑。在“歌力思”，现在全部的决议都是根据未来去考虑的。
当年，国外服装品牌刚刚进入国内市场时，曾有同行劝夏国新：从速赚钱，怎样赚钱快就怎样干。
但夏国新不为所动，由于他早在国外品牌进入之前，就把这个问题考虑清楚了。事到临头，他没有莫衷一是，反而愈加清醒，知道自己应该干什么。
夏国新以为，考虑未来10年、20年并不为过，从办理上很正常；能不能想，关键是自己的方针有多远。
他说：“对未来的规划太重要了。现在，我尽量把关怀未来的时刻放长一些。不想好未来5年、10年的作业，恐怕到时候就不来及了。”
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夏国新说不清自己到底是哪里人，本籍东北，生在河北，长在安徽，幼年时随爸爸妈妈辗转数省，天津肄业，深圳创业。
他以为，自己的这种特别阅历多少给他增加了文明包容性。
在议论深圳女装兴旺发达的深层原因时，夏国新曾这样说：深圳的地域文明不明显，人们来自四面八方，各有各的路数，这样，路就越走越宽。而假若像有的当地，咱们都挤在一条路上，彼此抄袭、仿照，看到哪种面料好，就都用这种面料，看到哪个模特好，就都用这个模特，肯定是死路一条。
夏国新要走自己一起的路途。他深信，真实的成功者，必定有异乎寻常的东西，必定坚持自己的信仰。在一片喧嚣和骚乱之中，他要做一个单独考虑、清醒而不媚世的旁观者。
曾有人问夏国新每天都想什么问题，他答道：“想什么？首要就是想怎样和他人不相同。”
学习
数年前，他就在公司开端推进自我学习
他说，只需学习，才会认识到自己的无知
逛店，没有人能逛过他
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本年，“歌力思”的职工都在读一本书——彼得·德鲁克的《办理的实践》。上一年，他们学的是德鲁克的另一部作品《行之有效的办理者》。
夏国新说：“咱们在办理上认准了德鲁克。”
服装业盛行着“离破产永久只需3个月”的说法，“歌力思”怎样面临这个压力？
“除了学习，别无它途。”夏国新所说的学习好像比一般意义上的学习具有更广泛的内容，这是一个把企业全部行为分解为一个个学习的进程。
“歌力思”有三个“认识促进中心”，学习认识促进中心是其中之一，其首要使命就是安排公司职工学习，并经过必定的方法协助职工构成学习认识。上一年，夏国新又倡议成立了“歌力思”学院。
他以为，一个对职工负责任的企业，除了给职工物质报答外，还要关怀他们的个人生长。经过学习，把理念运用到实践，与搭档沟通、共享读书的感触，经过比较，发现自己的缺乏。这样，才干促进自身不断前进。
什么是最好的学习方法？夏国新的答案是：读书。
他还以为，真实的学习是自我学习。他为此在公司内营建学习气氛，推进学习进入自我良性循环。
“我做这种推进有许多年了。我体会到，这绝不是一两天的作业，而是一个困难而绵长的进程。”夏国新说。
2
夏国新自己就是一个学习积极分子，每天早晨起来，他都看上两个小时的书，然后才去上班。即便出差，他也是书不离身，在飞机上看，在宾馆里读。简直每次出差，他都会抽时刻到当地书店里买上一大摞书本。
夏国新说：“人只需经过学习，才会认识到自己的无知。这是一个简略的逻辑。让自己知道自己还有什么不知道，就要学习。”
他十分赏识李嘉诚，后者每晚7点必进书房，常年持之以恒。他说，李嘉诚的成功应该是学习带来的，不然没有理由成功。
早在3年前，夏国新就拿到了美国Webster大学的MBA；后来，他又在我国人民大学读了DBA；从上一年开端，他在中欧世界工商学院读EMBA。
夏国新说，学历并不重要，重要的是学习自身。
3
逛店，是除读书之外，夏国新的另一种重要的学习方法。
他的一位部属叙述了他们在北京逛店的阅历：
他们住在宣武门邻近的一家宾馆，早晨7点半，夏国新会按时叫他们起床、洗漱，然后去宾馆对面胡同里的煎饼摊吃早餐，再然后，就是逛店，从宾馆邻近的崇光百货开端，中友、君太、华联、燕莎、国贸、赛特……一逛就是10个小时。
一天下来，这位年青的部属叫苦连天：真实不成了，腿都逛软了。
夏国新答道：你还没跟我去欧洲呢，那才真叫逛呢。
每年，夏国新要去巴黎、米兰等时髦之都两三次。他喜爱单独一个人，坐地铁处处游逛，看规划构思盛行，捕捉一些新的改动，感触当地的日子。
“走得很累，十分累，但我十分振奋。”在公司里，读书，他人比不过他；逛店，他依然没有对手。
高兴
越来越成功，越来越轻松
他把高兴列入企业中心文明之中
“歌力思”会是绝无仅有的、既能带来成功又能带来高兴的团体
1
你有什么缺陷吗？你终究悔的作业是什么？
在这类问题面前，夏国新多少显得有些莫衷一是。
“我很少重视失利或是负面的东西，我是一个达观的人。”夏国新坦白道。
规划师身世的他，喜爱旅行，喜爱新颖时髦之物。每次去巴黎，他都要去逛一家时髦店，那里聚集了许多时髦最前沿的物品，有特性规划师的作品、特性的包装规划、CD、手机，还有服装。在那里，他曾买过一只造型新颖的方形手机。后来，这只手机还被一位记者写到了文章里。不过，他现在现已不用它了，早就换了新手机。
“关于物品，我不恋旧，而只喜爱最新颖的。”在人生的路上，不恋旧，不颓丧，夏国新仅仅一个劲儿地高兴前行。
他不要求职工加班，自己也是很少加班。业余时刻，打打网球，和朋友们聚聚。
夏国新的人生信条是：越来越成功，越来越轻松。
2
在“歌力思”作业是轻松和高兴的，只需不影响他人，不耽搁作业，尽能够听音乐、干其他事。
夏国新说，他最烦那种没事做却假装很忙的人：“你暂时没有事做，就不用做，没有联系的。”
在夏国新看来，服装职业和时髦工业最需求的就是高兴，但在实际中，高兴恰恰被疏忽了，由于这个职业很繁琐，老板发脾气，部属挑选躲避。
这些年，夏国新致力于在“歌力思”推进高兴理念。上一年，他正式把高兴列入了企业中心文明之中。
他说：“作业有压力，有失利，但咱们一直充溢高兴和热心。做一个构思型团队，高兴十分重要。美国战略办理大师迈克尔.波特说过：一个优异的构思型团队肯定是一个高兴团队。”
在夏国新看来，作业不是意图，高兴日子才是意图；怎样把作业变成高兴日子的一部分，这是需求考虑的问题。
他期望有一条枢纽把职工的美好高兴与企业的健康发展连接起来：“人生不长，一起生长是一件美好的作业。”
3
前不久，夏国新给职工们写了一封信，畅谈他对“歌力思”的想象。
在信中，他引用了古希腊哲学家亚里斯多德的名言：“人生有了高兴相伴才会完美。”他以为，高兴的人生在于不断发现事物自身的高兴。自怨自艾只会带给他人烦闷，共享高兴却会使周围的人都高兴。贪图安逸固然有时间短的高兴, 可是这种高兴往后只会剩余空无和庸俗；只需不断应战，才干带来更多的高兴。
他在信中这样写道：“歌力思会是绝无仅有的既能带来成功又能带来高兴的团体。”《我国服饰报》记者 王庆坤
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