KAPPA经过多种方法及时有用地处理了一场出人意料的危机。 Kappa没有选用血拼电视广告的高本钱、高风险推行形式,而是履行“运动文娱化,文娱运动化”的资助战略,而非像耐克那样高本钱的专业体育资助道路，而是选用现在最盛行、最具性价比及对目标群体倾向性消费起很大导向作用的植入式广告推行方法。
Kappa最近资助的《我的芳华谁做主》总算大结局了，那漫山遍野的植入式广告，那满眼跑着的四个圈的奥迪，真像奔跑着的四个圈的4S店；还有钱小样、方宇穿的kappa；还有咱们顺手拿着的某品牌饮料等等。让观众对《我的芳华谁做主》剧中各主角时髦动感的Kappa服装调配产生了稠密的体会消费激动，就能够看出Kappa服装资助出资《我的芳华谁做主》最期望得到的出资报答。
2月24日，Kappa-华谊兄弟2009年战略联盟发布会在北京千禧大酒店举办。在此次发布会上，国际闻名运动时髦品牌Kappa和尖端文娱传媒集团华谊兄弟宣告强强联手，2009年，两边将在影视歌等多个范畴进行广泛协作。此外，华谊兄弟还正式宣告了其对中乾龙德进行并购的音讯，当天的发布会一起也举办了原中乾龙德旗下演员团体加盟华谊的典礼。这一双喜临门的盛事招引了国内大批媒体的注重。我国意向集团有限公司董事长陈义红、Kappa我国总经理任轶、华谊兄弟传媒集团董事长王中军、总裁王中磊等全部参加，华谊旗下演员陆毅、黄维德、孟广美、张靓颖、尚雯婕、董璇、王宝强、车晓、BOBO组合、范志博、王晓晨、李倩、乔振宇等也齐齐现身为发布会造势,使得发布会现场群星聚集、星光闪烁。从这场华谊兄弟战略联盟发布会上，更能够看出 Kappa我国对植入式广告推行的注重可见一斑。
三年前，我国意向（3818.HK）在大众眼里还名不见经传。三年后，它却成为了我国市值最大的体育品牌；三年前，作为意大利闻名体育品牌的Kappa在我国还面对出局的困境，三年后，Kappa不仅在我国站住了脚，并且现已成为了我国运动时髦的风向标。
三年前，我国意向（3818.HK）在大众眼里还名不见经传。三年后，它却成为了我国市值最大的体育品牌；三年前，作为意大利闻名体育品牌的Kappa在我国还面对出局的困境，三年后，Kappa不仅在我国站住了脚，并且现已成为了我国运动时髦的风向标。
依据我国意向（03818，HK）董事长陈义红一行在北京总部低沉露脸，关于公司2008年销售额攀升94.2%，纯利润大增86.4%到达13.7亿元的成绩，陈义红很满足。增加139.4%.快速增加的背面，是急速增加的高潜力客户群，是本钱力气的助推，但更重要的仍是体育品牌办理模型的打造。“许多状况是被逼的，没有办法，所以渐渐树立起了我国模型，我做的工作并没有可学习的样本，比及你有学习的时分，就没机会了。”我国意向董事长陈义红的话道出了公司倍速增加的“秘籍”。
细分商场是深挖出来的80后的逆反心态是十分杰出的，他们不喜欢传统，不愿意总是黑白灰的感觉。
很少有人知道，当陈义红花了三亿元人民币收买Kappa这个品牌的时分，我国意向的营业额却只有两亿三千万元。
2004年，陈义红在澳洲到会的一次Kappa的全球会议，给了他“创意”。他注意到，Kappa有另一条时髦产品的生产线，可是，内地运动用品却遍及倾向于运动的实用性，短缺时髦潮流元素。“我仔细揣摩了其时大部分的运动品牌，发现包含Nike、Adidas、李宁在内的许多优异运动品牌都是在走传统的运动品牌道路，在休闲运动服这一块还根本没有触及。”陈义红说。所以，他决定为我国 Kappa 改弦更张：一改曩昔专心运动服的道路，转为在运动元素之中注入时髦潮流的风格。
为了能够彻底地施行这一思路，我国意向开端在全球四处找寻契合要求的规划师，乃至不吝以我国规划界前所未见的价格从韩国聘请了一名规划师掌管规划总道路。不过，有了超卓的规划后，陈义红又发现曩昔的生产线现已无法习惯产品的需求了：由于Kappa 的时髦运动道路考究色泽及取舍，这恰恰是曩昔所沿袭的生产线所达不到的要求，所以，我国意向又付出更高的价钱找更好的生产线。“最终来看，Kappa产品的生产本钱较曩昔高出了许多，所以零售价与曩昔比较也上升了许多。”但由于投合了消费者特别是潮流一族的喜爱，成果新品一出，立即在全国畅销。
抛砖引玉式的途径战略定坐落一个品牌办理公司，资源整合是其长项。
“Kappa在我国的的途径战略是‘借船出海’，即凭借已成规划的经销商快速树立途径。这个战略在2005年后调整为‘抛砖引玉’，即凭借一套店肆评级系统及揭露的店肆支撑规范，给予店肆直接的货架返利或许装饰返利。这个战略作用显着，极大地影响了分销途径的快速拓宽。” Kappa我国公司总经理任轶说。
Kappa在全国范围内，除了上海和深圳，采纳的都是单一客户制，并没有像Nike、Adidas相同选用多客户制。
“凡事有利必有弊，多客户制对品牌商而言确实能够最大化地获取商场利益，但对经销商而言无疑使竞赛变得更剧烈了。假如一种生意到了无利可图的程度，咱们也没有必要参加了。而单一客户制下，经销商相对会集，意味着更简单交流和办理，也更简单让经销商在特定区域做大做强，这是双赢的局势，咱们期望坚持这种差异化的战略。”Kappa的山东经销商李少华（化名）说。
买品牌易运营难Kappa挑选了时髦功用，而非运动功用，这就会形成它的营销战略倾向附加给消费者时髦化的价值。
当我国随处可见穿戴Kappa服装的消费者之后，任轶感觉到压力是越来越大了。任轶表明，他们现在正在积极探索立异的营销形式，包含手机、网络等新媒体的介入、跨界协作更深一层的测验等。
在智囊传媒总裁傅强看来，我国意向给业界的一个最大启示在于，品牌也能够敏捷生长，并且能够没有国界。我国意向其实给我国企业开辟了一个新的思路：即敞开性的生长，这个概念首要是IBM提出来的，意向很契合这个方法。“本钱不是自己的，品牌也不是自己的，而意向却能把品牌当成一种可敞开性运营的资源，而不像李宁，一点一点地沉淀品牌资源。意向在瞬间就把资源拿进来，放在一个很敞开的平台上运作，而这个平台中又有自己一套中心的运作才能，办理者用自己的品牌办理经历，尤其是本乡化的经历，然后跳过了品牌生长期，直接对接Kappa背面的资源，这就直接导致其完成了跨越式的增加。”
可是，这种现象也往往简单形成跟风。因而他提示跟风追捧者：当你把全球品牌当成一种资源运营的时分，买品牌简单，可是买了之后，怎么运营？怎么给这个品牌注入新的本乡生命？这都是需求首要考虑的，不然运营风险随时都会存在。
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