2008年，大部分男装企业现已在活跃寻求出路，它们所选用的方法方法，都检测了自己“过冬”的思路和判别力
事实上仍是有好消息，最显着的莫过于从上一年开端，方针逐渐回暖。
最新的利好是本年2月4日在国务院常务会议准则审议经过的纺织业调整复兴规划，其间倍受重视的一条内容是，纺织品服装出口退税率再次进步。
虽然有许多内容需要细化，比方自主立异、技能改造、优化布局等，但仅就纺织品服装出口退税率进步一项内容，就现已为职业过冬康复了少许决心。
不过在长达一年乃至更久的时间内，伴跟着职业经济低迷和方针暖风频吹，大部分男装企业现已在活跃寻求出路。如上文所说，活下去、乃至能在危机下有所开展和建树，成了它们所考虑问题中的要务。这些企业有的保存，有的急进，而它们所选用的方法方法，都检测了自己“过冬”的思路和判别力。
捍卫资金链
2008年成了许多企业对现金流最没有把握的年份。
其实在金融危机和职业窘境下，确保现金流健康和维护资金链安全，是许多男装企业眼中的头等大事。但是在职业中，中小企业本钱规划小、财务制度不健全，信誉水平较低，而出于慎重的情绪，银行只愿意给国有大型企业告贷；加之政府部门的扶持力度不行，在职业经济不景气的状况下，资金问题就成了让企业头疼的问题之一。
在我国服装协会刚刚完结的一次对全国工业集群内企业生计状况的调研中，包含河北、山东、广东、福建等地，企业反映会集的一个问题，就是“资金”。不少企业呼吁，巴望得到当地银行在告贷和短期融资上的支撑。“告贷难的问题普遍存在，尤其是中小企业。”参加调研并亲身带队赴福建、浙江、江苏一带企业造访的我国服装协会常务副会长蒋衡杰说。
一起，在不断探底的股市面前，劲霸、九牧王、利郎、柒牌等在本钱商场融资的方案也被暂时放置。
在“寒流”下，一起受阻于告贷和融资的企业难以获得资金这一企业最贴身的“棉衣”。所以，一些企业开端从其他方面下手，来缓解资金链压力。
从2007年开端，雅戈尔开端在本钱商场接连出售持有的中信证券股权。依据公司公告，到上一年11月，雅戈尔持有的中信证券股权减至2.17亿股。据核算，在此前的一个月的时间里，雅戈尔减持中信证券股权触及金额近5亿元。
在减持套现背面，现金流压力是雅戈尔无法逃避的软肋。
一位业内人士表明，10多年前，雅戈尔就有序地把重心转向金融及地产职业，并取得了适当不错的成绩。不过跟着我国股市暴降，雅戈尔在金融出资的收益严峻缩水；另一方面，楼市的低迷也使公司现金流收回低于预期，“公司短期告贷占总财物的比重到达21.3%，长期告贷和短期告贷总额占财物比重为29.16%。这说明公司的现金流呈现一些问题，减持中信证券股权，应该不扫除有套现扩大现金流的目的。”
还有剖析人士以为，减持股权是曾靠“纺织服装、房地工业、金融出资”三条腿走路的雅戈尔在2008年服装主业之外失利后的“断腿自救”。
而李如成曾表明，出售金融财物的原因是判别2009年的经济状况还将处于下滑趋势，而自动采纳的战略调整，由于弱市下企业手中有必要握有现金。依仗死后虽然缩水但仍然巨大的“金融股权蓄水池”，李如成达观表明，雅戈尔的现金流问题不大，公司的金融财物约有100亿元，能够随时变现。
无论是出于什么原因，雅戈尔都将资金富余视为最有用、最安全的过冬战略之一，这也可能为公司下一步寻觅新的时机带来决心，“手中有钱，心里不慌。”李如成说。
重育主业
雅戈尔手握100亿元的金融财物，谋定而动，问题是，钱花在哪里？
在2007年我国股市泡沫胀大时，出资收益约占我国企业赢利的四分之一，资金明显流入了股市。不过李如成现已对上一年的一些出资战略做出了反思。据一位内部人士泄漏，雅戈尔现已开端对“三驾马车”进行全面调整，最新口径是，“纺织服装和地产是主业，股权出资是探索性事务”。2009年，“咱们会着力在服装工业下更多时间。” 雅戈尔集团副总裁、雅戈尔服饰总经理陈志高说。
回归乃至从头培养服装主业，看来将成为雅戈尔下一步开展的要点。其间的要点工作之一，是使用欧美饱尝金融危机之苦，择机在欧美等地收买品牌。
除上一年年头并购美国服装巨子KELLWOOD旗下男装企业新马和斯马特外，在不久之前，雅戈尔又将美国品牌Hart Schaffner Marx引入我国，并成立了浩狮迈服饰有限公司担任详细运作，现在该品牌现已进入上海、杭州等地的闻名商圈。浩狮迈总经理楼添成以为，与欧洲品牌比较，像HSM这样的美国品牌在我国比较少，我国消费者的认知度还不高，所以他以为未来商场时机很大。
而在上一年年中，历来以男装巨子身份呈现在业界的雅戈尔也表明可能将进入女装。“好的品牌都是‘男女混合’，今后咱们的男装、女装将一体化，”李如成说，方法仍然是“收买”，但“现在先把男装做好，把一个根底打好了再去开展另一个。”
从前逐渐远离服装业的雅戈尔再次必定了这个传统职业对公司成绩的协助。据公司称，2008年其服装事务的国内出售增加约20%，外贸出售量增加了60%，赢利也有30%的增加。虽然遭到经济危机影响，但陈志高表明，2009年公司服装业的出售方针是同比增加20%。“从现在状况看，估计2009年咱们服装的内销和外销气势会很好，所以，我估计服装会成为下一年的首要赢利来历。”
而雅戈尔的同城兄弟杉杉——一个更早进入本钱商场的男装巨子，也有回归服装业的目的。不过与雅戈尔的收买战略不同，杉杉选用的方法是“引入外资”。
杉杉曾和雅戈尔相同，在其他出资范畴收获颇丰，其乃至现已摇身成为国内大型锂电池归纳资料供货商。2008年前三季度杉杉股份经营收入同比增加42.49%，就首要得益于锂电池资料事务的大幅增加。
不过在2月16日，杉杉再次在“服装业”上招引了业界的留意。公司与日本伊藤忠商事株式会社于浙江宁波签署全面战略协作协议。杉杉出资控股有限公司将其杉杉集团25%的股份转让给伊藤忠，3%的股份转让给伊藤忠（我国）有限公司。
公司表明，杉杉和伊藤忠的协作由来已久，但首要表现在国际品牌引入和国内商场的发掘层面上，而此次协作将进入到更高层面的战略协作阶段，两边将优势互补，资源整合。“两边这次的协作并不是一个本钱上的协作，协作更重要的是为了一起做大做强。”
伊藤忠以纺织发家，是现在国际上最有影响力的归纳商社之一是，在纺织服装范畴具有的人才、技能、办理、国际化等优势，假如能够因收买而嫁接到杉杉，无疑将大大加强杉杉的竞争力。据悉，此次伊藤忠商事株式会社将有4名人士进入杉杉集团办理层，参加一起办理，杉杉集团也将请日方的品牌专家参加杉杉品牌的建造，这可能有望搬掉杉杉家长制办理这一“走上国际化的丧命性障碍”。
由此看来，杉杉回归服装工业的信号正在加强。
而杉杉董事局主席郑永刚则把此次收买视为两边在金融危机重压下的“抱团”需求，引入这样一家国际500强的跨国公司，有助于提高公司的中心竞争力并能更好地参加国际竞争。据称，杉杉与伊藤忠的协议规则，假如3年后伊藤忠参加运营杉杉集团未能到达预期方针，则杉杉集团能够单方面提出原价回购股权。
我国商业联合会有关人士表明，“最近许多男装企业都开端回归服装主业”，在曩昔几年，这些本钱雄厚的企业相继进入地产、股权出资等赢利丰盛商场，但跟着经济形势严峻，它们纷繁回归自己最拿手的老本行，以下降危险；虽然服装出口形势严峻，但“国内零售商场一向保持着20%左右的增加”，这给具有强势品牌的服装企业供给了商场空间。
雅戈尔则方案经过研讨和推广汉麻来共享这块商场。汉麻是一种麻和棉的混纺纤维，听说现在在国际商场广受欢迎。“每一轮金融危机后，都会有一些新的商业业态呈现，雅戈尔期望借此次危机开发一些新的服装业态，提高国内产品的层次。”李如成说。
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