“这两年玖姿服饰每年坚持50%以上的增加，上一年出售4亿元，利税7478万元，2009年至2010年的重心是企业体系建造和品牌建造，方针是成为上市公司。”浙江玖姿实业股份公司董事长郑安政近来在经济开发区年度经济形势分析会上说。
郑安政说，许多企业的基础建造十分弱，所以玖姿的一个重点是放在管理上，练内功，光企业信息化投入就会达几千万元；另一个是品牌建造，学习法国路易威登、意大利阿玛尼的品牌运作之道。
现在，企业具有玖姿、尹默两个女装品牌，第三个品牌莱诗珂也已正式发动。在未来几年里，玖姿一个是多品牌战略。已经在上海和北京开设形象店的尹默品牌，定位愈加个性化，估计到2010年开设形象店60家；一个是完结企业上市教导，请求挂牌A股中小板，征集资金将首要用于出售途径建造和品牌建造。
2000年，本从事皮革服装出产的玖姿公司前身搬入皮都园区新厂区。一方面，是其时皮革服装面对一个不景气周期，另一方面，公司考虑怎样来补偿这个皮装的冷季缺点，所以一边开端出产皮装，一边出产布时装。 跟一般企业做外贸来补偿这个时节差不同，玖姿以为这样的做法仅仅是养活冷季的工人，而不能真实完成企业品牌增值。公司坚决地走了品牌内销之路，“膏火也交了不少”。2002年，玖姿呈现了资金链严重，财政面对困难。公司想办法筹集了几百万元，总算挺过了难关。 回忆起那段特别困难的日子，郑安政说，“股东特别联合，管理层特别联合，困难一过去就好了。
2008年和2009年，对有钱的企业来说是时机，玖姿将进一步开展好加盟商和代理商。” 说起玖姿的生长，玖姿副总裁陈克川说，“企业需求两种人，一种是研制规划人才，怎样把产品做到最好；一种是营销人才，怎样把生意做到最大。两者结合好，企业才能做强做大。”
现在，玖姿在上海的规划团队有80名规划师，每年推向市场的新款2000款，公司研制规划投入占出售额10%。上一年2月，玖姿服饰（上海）有限公司与东华大学服装艺术规划学院签署协作协议，一起树立东华-玖姿校外教育实践基地。多名东华的优异毕业生已进入玖姿规划团队。玖姿还与法国巴黎闻名的娜丽罗蒂规划事务所树立长时间战略协作伙伴关系。
“一个规划师，多的一年费用是100万元。企业不只要供给薪水，还要让他们到欧洲展会现场看，还要供给面料给他们规划。公司与国际品牌、合资品牌的面料商有许多协作。”陈克川说。
转型时装成功的玖姿抛弃了皮革服装出产。公司在法国罗浮宫、北京D-PARK中心大厅、上海等各大城市作时装“秀”，每“秀”一场就是几十万元的投入。 在出售途径上，玖姿有许多加盟店，也有不少直营店，出售终端已有五六百家。在北京的王府井百货，上海的新世界，南京的新街口，还有大商集团在各地开的店，都有玖姿的身影。 陈克川说，他不隐晦玖姿国际化品牌的愿望，想在全世界开出几千家门店。乃至想往时髦系列产品线开展，找加工厂贴牌进入眼镜、箱包等范畴。
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