——访圣·迪奥服饰（南京）时装有限公司实行明理孙兵 一、“圣·迪奥”是品牌更是文明孙兵说，服装品牌的生命力不在服装自身，服装自身是静态的，它的生命力在于顾客能够从产品的背面——一种凝集在产品中的规划思想、颜色、样式包含专卖店堂的装饰、音乐、效劳等全部能够称之为文明的东西，才是品牌真实的生命力。品牌生命力的本质就是文明的生命力。记者带着他的这种理念，总算读懂“圣·迪奥”这个服装品牌为什么这么多年一向很重视产品规划。原来是规划刻画了她的魂灵。“圣·迪奥”的风格介于时装和休闲装之间，能够说是时装化的休闲品牌，走的是时髦、规划、休闲三者结合的中心道路，首要运用黑、白、灰三种主颜色，并在颜色的纵横裨阖中寻觅立异元素。
产品定位在16—28岁之间的大中学生及现代知识青年，多年来“圣·迪奥”据守定位、不懈立异，实行着最初的许诺。二、只走专卖店一条通路，为哪般现在这个玩“概念“的年代，服装企业建造自己的出售网络，不外是这三种挑选：一是想方设法进驻大商场，搞个层位树立自己的品牌形象；二是凭借媒体发布几个接收代理商的广告，借社会清闲资金敏捷铺开商场，运用加盟商分管危险，运用他们的经历和网络敏捷翻开销路；三是安排一个部队，扛着道具，奔赴各种服装业界的展会、博览会，发布几场秀，宣扬造势。而“圣·迪奥”恰恰没有走以上三条路。
孙兵通知记者说，“圣·迪奥”在国内17个省、直辖市范围内开设了100多家专卖店，都是自营专卖店，由总公司出资派专人办理，从店面装修到店堂规划、产品价格、样式、效劳都与总公司坚持同步。“圣·迪奥”坚持自己的“三分地”，坚决不进商场、不打折、不搞批发。该担任人介绍说，“圣·迪奥”之所以不进商场，是因为受商场运营理念、专柜设置的影响，商场的出售空气很难跟品牌文明很好结合。为了脱节这种受制于人的困境，“圣·迪奥”挑选了只走专卖店这样一条通路，并且用自营店的方法，在各个省会城市开设形象店、专卖店。设自营专卖店都归于巨额出资，意图是要以大投入交换品牌影响力，一起也为日后的加盟商作好演示。该担任人表明到2004年末，公司将大力开展加盟店，以业已树立的强壮的品牌影响力换商场。众所周知，开设自营店除了大投入以外，最令商家头疼的是专卖店的办理难度极大。孙兵的答复明显胸中有数，他说“圣·迪奥”与加盟商之间不是简略的生意联系，不能只是停留在赢利、生意的层面。“圣·迪奥”未来的加盟商是与其协作，共担企业出路命运的战略伙伴，其将重视加盟商的训练，使之深谙品牌文明，与企业的品牌营销达到一致。“圣·迪奥”的方针是树立一支忠诚的加盟商部队。至于对专卖店的办理，孙兵表明“圣·迪奥”已作了硬、软件两方面的预备。硬件方面，正在出资兴修的二期工程，新建厂房1万多平方米，设有先进的出产中心、物流中心、营运办理中心和品牌推行部效劳中心；在软件建造方面，“圣·迪奥”非常重视现代信息东西的开发运用。
本年8月份“圣·迪奥”和台湾闻名的软件开发商宏基公司，判定了EIP项目合同书，行将开发出来的办理软件具有国内抢先的办理水平。运用信息渠道的高效捷径，使公司产品从开发、规划、出产到售后效劳协调开展。在这样高水准的办理渠道上作业，不光节省了办理本钱，并且高效，整个公司办理将处在有条有理的环境中。三、用人惟贤，以人为本服装业界频频的人事更迭和人才流失，可谓是许多作业之最，孙兵说一套有用的人事办理准则能够留住他们。“圣·迪奥”这位担任人说，继重金延聘全国十佳闻名规划师刘莉莉加盟之后，本年下半年又延聘了一位运营方面的高手。这是一位作业经理人，来自广东叫姚峰，是业界闻名的办理专家，曾在台资、港资企业从事过营销办理作业，并有大型成功策划事例。在他的办理下，“圣·迪奥”运营办理水平将更上新台阶。另据介绍，该公司还礼聘了一位出产总监，此人具有二十多年一线出产经历，曾供职于日资服装企业从事大型项意图质量办理，将全面担任公司产品品质及工艺．另据了解，该公司接收了很多的应往届大学毕业生，现在在一线从事出售作业，公司将着力培育他们的出售办理经历和归纳才能，使之成为未来的主管和店长．经过树立人才库为公司的进一步开展储藏后备力量。采访结束时，孙兵还弥补说，为了促进品牌提高公司将竭尽全力。现在，“圣·迪奥”正在与世界面料开发供货商美国“杜邦”公司协作，寻求协作开发新式面料；往后还将活跃与时髦杂志、媒体，经过发布会、推行会、研讨会等互动方法促进品牌提高。
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