美国次贷危机引发的金融寒潮就像电磁波相同，现在现已辐射到了全球金融界，一组数据令人毛骨悚然：美国华尔街的五大投资银行有四家封闭，英国的哈利法克斯银行也已坍毁，日本的大和生命保险公司已成为昨日黄花，这个金融寒潮现已延伸到了实体经济，正在成为全球性的经济危机，许多企业现已进入到瑟瑟隆冬。许多人猜测，现在才刚刚进入经济危机的深秋时节，真实的隆冬没有到来！怎么过冬？该穿毛衣仍是棉衣的问题现已摆在咱们面前。
面临这个局势，坐落绍兴袍江新区的浙江诸氏方圆服饰有限公司明显挑选了棉衣来过冬。尽管该公司归于内销型品牌服装企业，可是跟着失业率的进步，购买力会下降。应对的计划现已提上了该公司领导的案头，公司副总司理郦巍铭介绍说：“现在咱们公司有备无患，正从四方面着手应对金融寒潮，期望能把这次应战转化为机会。”
施行“暖心工程”，进行薪酬系统变革。
薪酬是职作业业的原动力，规范的薪酬系统影响着公司的人才储藏战略，影响着公司的展开进程，为此，特延聘专家进行薪酬系统规划，从决议计划职责、影响力、内部联络、外部联络、督导职责等十几方面进行岗位价值评价，合理进步薪酬规范，给职工一个接触得到的动力。
展开“修巢工程”，进行安排架构的调整。
不光适应民声，请求成立了党支部，还整合了部分部分，又新设新式部分与岗位，比如网络团购部，法务与纪律监督岗位等。由此对内部部分职工进行了换岗，这些既是职工本身价值得到进步的表现，也是公司展开方向详细到人的表现。
施行“引凤工程”，引入各方面的有用人才。
近一段时刻来，当许多企业纷繁在裁人的时分，诸氏方圆却在大力引入人才，不光吸纳刚刚结业新入职场的小辈进行培育，还从其他公司发掘有意向换作业岗位的中高层干部，该公司网络团购部的丁司理就是其间一个干练精明的女司理。现在诸氏方圆还在招聘营销办理、规划等方面的高级人才，既是为了应对此次的金融寒潮，更是为公司的久远展开铺路。
建造“节省工程”，节省每一分钱。
将开源与节省结合起来，并以节省为主。在开源上，拓展营销部的团购力度，进步规划部的竞争力。在节省上，从资料、时刻、朴实的经济上等方面进行节省。该公司的策划部、行政部都有较好的作为。策划部在加长公司车棚的时分，购买了废旧资料，自己着手切开焊接完结作业，以预算的20%完结了使命。行政部有完善的物品收购报价比表，还建议公司办公室下班前半小时封闭空调，用瓷杯替代纸杯等办法。针对公司出产周期长而交货期急迫的对立，相关部分专门成立了短平快作业小组，施行专人盯梢，职责到人，在进步作业效率的一起找到了处理现有对立的突破口，完成了“又快又省又好”的作业局势。
该公司还施行职工榜首顾客方针，内部职工一年享有12件特价服装的福利，其间前两件为成本价，另十件为出厂价。行政部的小周明显对公司也对自己的未来充满了决心：“我对咱们公司很有决心，公司有一套强有力的领导班子。董事长诸鉴祥先生有较好的战略眼光和经商的脑筋。副总司理郦巍铭具有较强的执行力与洞察力，他既是人力资源总监，在心理学上的造就也颇高。”董事长诸鉴祥表明：“诸氏方圆是一个有远大目标的企业，咱们的工作成功根据每一位高素质的职工，咱们对做人、对工作的一致，使咱们凝集成一个刚强的全体，这股力气让咱们在面临金融危机前决心十足。”
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