40多年前的温州，在美丽的楠溪江畔，一个小男孩经常在放学后追逐着绿草地上的红蜻蜓。由于家里穷，没有太多的文明生活，红蜻蜓成了他儿时最好的玩伴。小男孩渐渐长大，有了自己的工作，儿时夸姣的回忆便成了现在的品牌，成了他终身都挥之不去的情结。
那个小男孩，就是今日红蜻蜓集团的董事长钱金波。跟许多自食其力的温州商人不同的是，钱金波看上去文气很重，一副金丝眼镜更添了少许儒雅。最近，在红蜻蜓杭州集成店开业之际，他向记者谈起了自己较为传奇的创业路。
所谓集成(GT)概念店，是指一个品牌旗下各类产品的会集展现，满意“一站式”购物的需求。
重视企业中心竞争力
温州人都是很早就"下海"经商。少年离家后，钱金波跟着出售大军足不出户，做皮革出售许多年。在做出售的过程中，他意识到，企业没有中心竞争力是做不大的。他所谓的“中心竞争力”，就是品牌。
所以在1995年，他32岁的时分，“红蜻蜓”品牌在鞋企树立的温州悄然诞生。现在13年过去了，他的企业已发展为一家集专业制鞋、皮具、服饰等多元出资的、大型的现代化企业，年产皮鞋1000多万双，近几年来出售额增速一向保持在25%以上。
钱金波创业时，家园温州已有4300余家大大小小的鞋企，咱们像军阀混战相同，拼命抢夺国内外市场，其间不乏如康奈、奥康等佼佼者。
那一年，钱金波在老家温州永嘉开端兴办红蜻蜓。
就在其他温州老板忙于扩建厂房、进步产值时，钱金波别出心裁，他挑选了产品研制和途径建造。
那时分，回忆里的红蜻蜓，成了他的运营创意的源泉。他依据仿生学(bionics)的原理，建立起一套企业的运营理念。
红蜻蜓有一个大脑、两只眼睛、四只翅膀和一条尾巴。一个大脑就是增加方法的改变，要经过文明和品牌的宣传来推进增加；两只眼睛就是研制和途径；四只翅膀是企业的四大工程：人才工程、名牌工程、立异工程和规划工程；而一条尾巴，则是以品牌为中心带动出产。在他看来，这些工作是远比出产更重要的工作。
他在1996年的一次媒体访谈中说：“温州正处在第2次创业时期，咱们在这个时分上马当然要有必定的规划和层次，那种小打小闹，摆脱不了小农经济、宗族观念的作坊是缔造不出现代名牌的。”
1995年建立初，钱金波就十分重视打文明牌，并深信文明关于品牌建造的含义地点。
他开了温商鞋企的先河，建立我国第一家鞋文明研讨机构，创建了我国第一家鞋文明展馆，编辑出版了我国第一本鞋履文明辞典。2005年5月，他推进建成了占地1000平方米、总出资600万元的我国第一家鞋文
对我国鞋文明的研讨，使钱金波和他的红蜻蜓一直处于职业抢先的方位。有这样一种文明基因衬托，红蜻蜓在运营13年之后，开端了新的创业。
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