“洗牌”的警钟已在整个毛巾职业响起，职业整合和此消彼长的竞赛态势也已近在咫尺，剑拔弩张。未来毛巾职业将只剩下几家优势企业主导商场，操纵职业脉息。现在，国内毛巾职业的竞赛拉锯战现已开端，整个商场弥漫着浓重的硝烟味：
一、现在国内毛巾职业有十多家名牌企业，但其总的商场份额却不到40%，远低于68%的平均水平。金融危机以来，孚日、亚光、喜盈门、喜鹊等以出口为导向的名牌企业快速转入内销，国内商场的竞赛日趋剧烈，终端商场拥堵严峻，急需筛选一些品牌来占有更大的商场开展空间和保证较高赢利的获取；
二、缺失外销途径的二流品牌在转战内销时，因实力不强、品牌不响被商超筛选，被逼转向低端流转批发商场，用低价的价格进行促销，以此分得一杯羹；
三、三流品牌（杂牌）以下的毛巾企业产能低下、耗费严峻、质量低质、赢利菲薄，因而终将成为“品牌战”的牺牲品。
营销作为职业竞赛的结局战场，09年将迎来全方位的比拼。洁丽雅将借由品牌推行、经销商建造、产品开发和促销多样化以及强化区域商场管理等多方面的营销对策，打开对商场方位和商场份额的强势抢夺。
1.品牌战略打响成功第一炮
第91届我国针棉织品买卖会上，洁丽雅、金号、亚光凭仗抢眼的品牌风貌，使得其他家纺企业相形见绌，毛巾品牌在家纺职业逐显王者之风，“小毛巾，大商场”一度成为今年中针会的焦点。洁丽雅在品牌推行上以身作则，一马当先。2009年，洁丽雅除了持续联手央视，还在湖南卫视、浙江卫视、山东齐鲁台、广东南边台等强势媒体投进产品宣传片，做透做足部分要点商场，然后全面赢得全国商场的成功。当部分企业还在为2009年销售方针不下滑费尽心机时，洁丽雅2009年一季度毛巾产品销量反而同比增加78%，年度方针更定在翻一番的高点。
金号和孚日曾一向是洁丽雅的竞赛对手。从洁丽雅建议毛巾品牌战开端，金号和孚日便紧随其后，但面临剧烈跌宕的商场现状，金号和孚日逐步将床品等家纺放在重头方位。从2009年中针会布展陈列上能够看出，金号现已将床品放在主打商场的方位上，孚日爽性退出了。现在家纺职业床品品牌竞赛基本已尘埃落定，罗莱、富安娜、梦洁、水星家纺等一流品牌将分割整个商场，面临金融危机下新房置办率大幅下降的状况，金号和孚日挑选我们纺床品的战略思路将步履艰难，但却给了一向专心于主营业务毛巾的洁丽雅大踏步前行的时刻和空间。
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