做品牌最重要有两点：思路和速度。方向对了，就要加速赶紧脚步，走一些立异的捷径，这样，他人想赶也赶不上你了。
“我觉得运营一个品牌最重要的是个人的运营理念，我一向信任做商场就要有“思路阶段性改动”的理念，意思是说，你得敢在必定的时分做出一些阶段性的改动。由于我以为，做品牌最重要有两点：思路和速度。方向对了，就要加速赶紧脚步，走一些立异的捷径，这样，他人想赶也赶也不上你了。”
思路阶段性改动一：勇于改动，步步为赢
我以为在现如今这一竞赛剧烈、变化不及的商场中，脚步必定要快、动作必定要灵敏、反响敏捷及功率必定要高。在运营七波辉品牌的这几年，咱们共做出了四次不同阶段的改动，我从2001年开端做七波辉江西署理时，首要榜首步，让产品大力进商场及鞋城，避开了同行业批发零售的产品低端形象，从而为七波辉在商场上打下了杰出的品牌根底；到了2003年，咱们又做出了第二步改动，把七波辉产品从商场及鞋城撤掉，进驻童装、童鞋专卖店，建立七波辉专柜，这使七波辉的品牌形象再次得到很大的进步。记住其时很多人不理解我这种做法，对这种方法也不支持，但现在事实证明，咱们的决议计划是成功的，它大大地协助了七波辉在江西商场的展开。到了2005年，咱们在产品、商场等各方面现已具有了充分的根底，所以咱们开端培育客户开设独立的七波辉专卖店，在一、二级商场及城镇商场进行高密度的网点扩张，七波辉品牌在整个江西商场落地生根。其实，咱们就是凭着这种勇于改动，勇于在品牌不同展开阶段做出改动的运营理念，才使咱们每一步的展开，都赢在他人的前面。
思路阶段性改动二：勇于立异，一路领先
江西商场在七波辉的整个我国大商场中，由于它的地域性特征，与其他全国大区域比较，最多只能排上是三级商场，可是现在江西区域的销量成果却排在七波辉全国前几名。由于咱们一直秉承着“勇于立异，勇于改动”的运营理念。自2003年开端，咱们首先在当区域域展开订货会，这也是七波辉全国榜首个举办区域订货会的事例，这种共同立异的形式，遭到广大客户的极大欢迎，其时招引了许多周边区域的署理商，他们也十分感兴趣纷繁前来参与，影响力甚大！2007年，咱们举办的那场区域订货会，创下了当地同行业会议规划最大的记载，大大超出了预期的作用，大大的安定了七波辉在江西商场的品牌位置。我以为，举办这种区域订货会，能够最有用的进步订货会，有助于加强与客户之间的彼此沟通、信息沟通，听取他们对公司和区域商场运营定见和主张，让他们亲自体验到品牌的精力和价值。一同，也能更直接地向客户深化遵循品牌的战略展开目的，让他们多了解七波辉品牌，进步客户的忠诚度和七波辉的品牌形象，终究建立广大客户对品牌的决心。
到本年，咱们已在江西区域开设了80多家专卖店，200多个专厅（专柜）。2008年咱们将竭尽全力会集资源，进行终端的深耕细作，进步终端的质量，把七波辉品牌在江西区域真实做大做强！我信任，成功归于勇于冒险和应战的人，让咱们一同勇于改动，勇于立异，与七波辉同行在我国青少年运动配备榜首品牌的大道上！
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