运营品牌是企业最艰巨的使命之一，但日本无印良品公司反其道而行，不拘泥于品牌营销，以专心于考究有用且朴实无华的产品规划，反而使品牌形象愈加明显，成为独树一格的商场利基。
无印良品和其他品牌最大的不同之处是“没有品牌”，但不代表无印良品轻忽规划。相反的，安井聪和他领导的15人规划团队每天费尽心机，以朴实无华与功用性的规划，使品牌愈加杰出。
无印良品的规划团队将中性基谐和简略特别融入每一件产品，从食物、床，到脚踏车，无一例外。无印良品在全球16国共433家分店，只需随意踏进任何一家门市，都可以清楚看见极简主义风。
安井聪团队信仰是“无规划的规划”，听起来像禅学相同深奥难懂，但安井聪解说：“或许听来挖苦，但这是规划的最高境地：无品牌、朴实无华，也没有商标。不用集一切功用于一身，就是要简略。”
安井聪规划团队的正式部分名称是“企画、规划与原料开发室”，他们的构思主导无印良品日子杂货部分，规划的产品包含家具、厨卫用具、文具、织品、电器和美容保养品，带动无印良品55%的出售成绩，在2007年约达15亿美元。
无印良品的产品规划一般先由规划团队、零售商及外部规划师评论。规划团队有必要和谐不同部分的需求，例如，规划厨卫用具时须考虑家具尺度巨细。该团队会定时得到定见回馈，由于公司常办内部展览，选择其间约80%的新规划加以制作贩卖。
消费者和规划新秀也会参加规划流程。无印良品奖已是第三年举行，广邀全球规划师供给构思，改进现有产品以契合各种日子型态。上一年得奖著作包含量身订制的浴巾及可收迭衣架。
安井聪说：“规划师的首要考虑，是使消费者拿到到产品时会有『这就是无印良品』的反响。”规划团队的使命是要提示消费者无印良品的精力和质量，并在价格与质量上求取平衡，既能使20多岁年轻人买得起，又能招引考究优胜质量的50多岁客群。
无印良品也在寻求更大的赢利。规划团队跨足高阶家具，安井聪以为这并不违反品牌精力，他说：“咱们问自己想要什么，为什么市面上没有，这是咱们规划的起点。”
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