在本年10月底连卡佛开进北京之前，与连卡佛挂钩的音讯现已漫山遍野，“买手形式”和“内地关店”是一起的关键词。连卡佛北京店究竟是会不服水土仍是山穷水尽，那是连卡佛总裁吴宗恩的工作。可是，连卡佛带来的“买手形式”所引发的运营形式大磕碰现已在京城各百货企业老总们的脑筋里演出。
本年10月27日，连卡佛北京店正式落户金融街购物中心。3亿港元的出资、600多种国际品牌、一线巨星粉墨助威，足以显示吴宗恩的霸气和决计。不过最触动京城百货界各路诸侯神经的不是这些，而是连卡佛带来的欧美百货“买手形式”。京城百货界的各路掌门人觉得，与国内百货业盛行的联营形式比较，“买手形式”就像炒股，赢利高风险也大，能不能成功还得靠长时刻的商场查验来说话。
关店为“真连卡佛”铺路
2007年宣告涌进北京的大牌外资百货企业不在少数，可是能像连卡佛相同引起业界一起聚集的不多。乃至由于它的迟到，金融街购物中心的“提早”开业都显得“黯淡无光”。
连卡佛如此被重视，或许正在于其在内地商场的“三进三出”。2000年，连卡佛入驻上海滩，2006年12月，上海连卡佛被美美百货接收；2004年，连卡佛在杭州建店，2007年3月，杭州连卡佛被换上国大百货招牌；2002年，连卡佛到哈尔滨，2007年4月，哈尔滨连卡佛由美美百货接收……
原连卡佛杭州店负责人刘永贤通知记者，在连卡佛，不少来自欧洲的品牌都是杭州独家的，商场的培养期将会比较长，而消费者从了解到承受需求一个进程。事实上，不少品牌后来的成绩现已比开业时提高不少了。关于运营不善这个说法，刘永贤予以否定。
连卡佛总裁吴宗恩从来不承认是运营不善导致连续闭店，“此前连卡佛在内地的3家门店所采纳的均是特许运营形式，而并非连卡佛全资直营的方法。停止内地的3家零售店正是为了给连卡佛真实的运营形式铺路。连卡佛将由中心团队全线自有直营重振内地商场”。
连卡佛坚持以为，连卡佛的“买手式运营”以及在香港的成功经验，使其具有最全面的国际尖端品牌产品组合，会是现在合适中国商场的形式。而北京不过是这个身世香港船王包玉刚宗族的年青总裁全面发力内地商场的第一站。
成功需求资金和时刻
2004年连卡佛进杭州时，给当地百货业带来了显着的“鲇鱼效应”，杭州几大商场在连卡佛开业前纷繁引进品牌、调整商场结构、扩展经营面积。本年连卡佛声势浩大地进军北京，京城百货业“稳如磐石”，各家诸侯有自己的观点。
北京华联商厦副总经理李翠芳以为，“买手形式”在国外比较遍及，现在国内百货店多是选用联营形式。商业企业在流动资金方面是弱项，选用联营形式等于说是商业企业使用工业企业本钱。可是采纳联营形式，商家要与厂家一起分配赢利。而选用“买手形式”，商家自己买断产品，赢利必定要高得多。
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