每年的九月和十月，是全球时髦界高潮迭起，淋漓舒畅的时节。纽约，伦敦，米兰和巴黎四大时装周全部粉墨登场。这让我想起了上一年这时候，熬夜看秀场各个品牌的发布，经过Style.com，FirstView.com，Google Video，还有常常让电脑堕入“老年痴呆症”的金山词霸。如此一般的行为，真实值得。至少在这曩昔多半年后，在某个咖啡吧昏暗含糊的灯火中，和那个开着欧宝雅特豪华版，在闻名的巴黎时装公会校园读规划专业的纯洁MM闲谈时，能够就08春夏LV的护理装欢乐议论，凭着曩昔模糊的回忆。此刻，精力上的对话对等，让年纪和财富差异不会成为沟通的隔绝。
时髦的深入实质就是财富，加上那一点点仅存的人道灵通自在和精力的豪放欢愉。在大陆，确实如此。
两年前，零六年的九月，当谢峰的Jefen by Frankie将初次以我国规划师品牌的名义，在巴黎裁缝时装周进行发布的音讯四处传达时，我不由疑问：他能不能坚持下去？他的品牌能否发挥出时髦的影响力来？这是衡量被传媒赋予了“标志我国规划师兴起前史意义”事情出题建立与否的条件之一。此刻，在FirstView网站，Paris Women’s RTW（巴黎女装裁缝时装周）的议程表上，JEFEN的发布时间表，排在整个时装周收场发布品牌MIUMIU之前，赫然显目。
这是谢峰在巴黎的第五次发布了，尽管这次没有在卢浮宫。惊鸿一瞥之后，他没有飞快地消失。明显，关于在巴黎发布的“战略”，他深思熟虑过。至少，他思考过要坚持下去，也付出了预备。至少，他要比北京798某位，在十月或十一月仓促去祖国各地采劣势，然后在北京时装周上来一次回肠荡气压轴发布的大师来得更“大师”。从现在的实际成果来看，一个是详细战术事情的微观演绎，成果了所谓的“世界时髦大师”。一个是微观战略的沉着坚持，为我国时装进行了有用的世界化背书。前者，从其策划力气和团队活动前的张狂周转体现中，叠示了资源短缺和商务惨白，这是老一代我国规划师的先天弱势。所以，他没有能够骄傲的规划师品牌，所以，他只能在前史的故事中寻求闪烁。
明显，关于做一个规划师自己的品牌，他没有预备好。
一个有志向和特性偏执的规划师，运作归于他自己掌控的风格品牌，赋予品牌他自己的念想和愿望，无论是衣服本身仍是衣服背面的精力价值，与某些穿衣者的魂灵契合。这段话，不失为“规划师品牌”的浅显诠释。更商务一点，我国的规划师品牌应该向--不在最高端商场中，占有细分优势的“品类杀手型”品牌，这一方针跨进。
这得从服装品牌经典的三种开展形式中说起。一是以Chanel为代表的高时髦高溢价的经典品牌；二是以G-Star，Y-3为代表的高特性高细分的品类品牌；三是以H&M为代表的低价格快周转的平价品牌。
第一种开展形式，我国规划师远远不具有所需求的才能和格式，这与整个前史和时局有关。第三种开展形式，具有冲击时机的我国规划师，不屑于做这样的层次定位，更不具有低价格快周转的才能和资源。剩余仅有的可能时机是，在高特性高细分的商场中，我国规划师在本身才能的基础上寻求更细分的商场，规划和出产更契合特性需求的产品，一起，让渡更低的价格。
破例、欧柏兰奴、天意的开展，似乎有如上的那么一点点意味。从直观上分析，这些规划师品牌现已具有了安稳的商务体系，具有了以风格为细分和价值传递的才能，也具有共同形象辨认的气质，似乎溪边浣纱的西施。不过，在动态的过程中，不断地演绎故事，不断饱满那个独具的辨认气质，这种才能没有具有。
寻觅某一个能够占据的细分商场，具有自己的方位，给顾客以价值辨认，然后继续地演出精彩品牌故事。这一路，我国规划师品牌，预备好了吗？
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