我国服装零售之路上，现已呈现了百家争鸣的现象，不同的厂商，不同的零售商以各自不同的形式进行着服装零售的测验和打破，这个进程中有成功也有失利，有苦也有乐。不同的形式有成功之乐，也有失落之苦，比方美特斯邦威的成功上市与ITAT的IPO被否；同一形式也有成功之乐与失落之苦，比方VANCL的后发先至与PPG的资金链开裂。
ITAT的“铁三角”之苦：
ITAT整合国内服装出产厂家、商业地产资源，形成了“服装出产商+商业地产商+ITAT集团”的“铁三角”协作联盟，由服装出产厂商担任供货，商业地产商担任物业场所的效劳，而ITAT担任门店的运营管理，三者按份额共享出售带来的赢利。
这种新颖的“零场租、零库存”形式促成了ITAT的迅猛扩张。2004年至2008年的四年中，ITAT已开设超越9家ITAT时髦店、123家百货会员沙龙和651家连锁会员店，成为国内最大的服装连锁零售企业之一，并创下1天在全国开52家店的纪录。看上去挨近完美的服装零售形式和奇特的开店速度为ITAT赢得了资本商场的喜爱。ITAT曾取得接连两轮共1.2亿美元的危险出资，出资方包含蓝山基金、摩根士丹利、Citadel、美林等世界尖端出资组织。
可是在诱人的外部风景之下，ITAT也从始至终没有解决自己的隐疾，那就是内功不厚实，单店运营管理不善，门店效劳和产品质量不高，再加上许多门店本来就处于不太景气的物业，出售产品多是一些滞销服装。因而，与门店的扩张脚步比较，大部分门店运营情况的惨白，特别是在一线城市，价格敏感度不高、品牌认知度高，ITAT门店初步逐渐淡出人们的注重和视野。
可是，在危险出资的资金推进下，ITAT仍然企图经过上市的方法使自己变得愈加强壮。惋惜，心不随愿，2008年3月，ITAT上市保荐人高盛与美林相继退出保荐其上市的程序，加之香港联交所并未经过聆讯，国内服装零售巨子ITAT上市方案停滞，跟着金融海啸的到来，09年也是上市无望。
美特斯邦威的连锁之乐：
1995年4月，第一家美特斯邦威专卖店开设于浙江省温州市，2008年，美特斯邦威即具有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山等17家分公司，掩盖全国将近1000个城市，开设超越2000个专卖店。2008年6月上海美特斯邦威服饰股份有限公司IPO(初次揭露发行)请求取得经过。
美特斯邦威从自主规划和品牌作为打破口，将出产外包出去，自己仅留“美特斯邦威这个品牌，经过这种形式，美特斯邦威把握了自己成功的中心，那就是依托自主规划能力，敏捷聚合全国的制作资源和零售资源，成功建立起以加盟店为主的的连锁企业。他的连锁店分为两种，一种为直营店，一种为加盟店，在全国具有的2000多家直营店和加盟店中，加盟店占有百分之八十多，直营店占有百分之十几。加盟店与公司有效地成为了一个利益一起体，加盟者为了盈余而尽力出售，美特斯邦威除了赚到钱，还得到巨大的商场份额和品牌扩张。
上市之后，凭仗更多的资金，美特斯邦威将完成服装连锁零售的更快扩张，也将在服装零售之路上笑到最后。
PPG的直销之苦：
2005年10月，33岁的李亮创出的PPG形式让服装业界眼前一亮。PPG以男式系列服装为中心产品，经过将电子商务形式与传统零售业进行立异性交融，以网络渠道和呼叫中心替代传统服装零售店面，经过网络进行服装直销。PPG是一种无店肆、无工厂、无分销系统，产品依托OEM代工，出售依托呼叫中心的服装零售新形式。
PPG形式一经呈现，即遭到商场的注重，之后华盈创投、集富亚洲等出资组织的参加更使其底气十足。为了完成快速开展，PPG依托电视广告狂轰战略一跃而起，2007年，其全年广告投进额为2.3亿元。巨额广告的投入，让PPG的品牌在上海、北京等一线城市众所周知，出售额更是比2006年增长了近10倍。
可是，PPG在开展伊始也存在着自己的危险，那就是产品质量问题。由于PPG不介入出产环节，没有自己的工厂，而是直接从厂商那里拿货，因而，其产品质量取决于供货商，PPG自己对产品质量的可控程度不高，在此种条件下，假如PPG只沉迷于其形式的新颖之中，而没有对产品质量进行严厉把控的话，结果是显而易见的，那就是失掉终端消费者的信赖。
由于PPG的销量大幅上升是经过投进很多的广告引起的，具有短期效应的特色，因而，在中止广告轰炸之后，随同而来的必定是销量的下滑。销量的下滑，加上前期巨额广告对资金的耗费，终究也就导致了其资金链的开裂，其资金开裂的突出表现就是供货商货款的无法归还，2008年5月被供货商告上法庭，从此官司不断。
现实上，从那时初步，就预示着PPG神话的幻灭初步了。2008年11月，PPG创始人李亮的消失，更是印证了这一预示。
VANCL的后来之乐：
凡客诚品与PPG相同，都是服装网络直销形式的倡导者，不同的是PPG被认为是网络直销形式的创立者，而凡客诚品仅仅一个追随者。可是在商业范畴并不是创立者就更优异，也不是追随者就不优异。现实也是如此，PPG在新的服装零售形式的光环下岌岌可危，而凡客诚品后发先至已成定局。与PPG的“高调”不同，凡客诚品略微显得有些“低沉”，其在广告上的投入没有PPG那么张狂，其在互联网上广告的投入也是经过成交单的计算与网站一起分利的方法对危险进行必定的搬运。并且，由于凡客诚品的创始人自身就具有丰厚的互联网运作经历，因而，这也使凡客诚品的网络直销愈加称心如意。
当然了，凡客诚品也不应当盲目乐观，由于PPG的前车之鉴就在眼前，所以，凡客诚品更应当汲取PPG的缺乏，在产品质量方面愈加注重，在资金运用方面愈加慎重，只要如此，凡客诚品才干真实的后发先至。
现实上，服装零售形式的立异仅仅使一个企业有个一个很好的初步，而怎么运用这一新的形式，怎么躲避新式形式的坏处，打好企业内功才是企业成功的要害。ITAT具有“铁三角”，可是假如不能在提高服装质量、样式和加强门店管理上苦下功夫的话，再“铁”的三角也会呈现松动。凡客诚品运用了服装网络直销形式，可是假如不能汲取前车之鉴，再“称心如意”也无法确保“后发先至”！
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