品牌形象大使进行品牌推行宣扬，其其时在业界广为传扬的广告语“心有翼，境无界”就宣示了他决计转型的勇气与雄伟志向。
2005年是“金豪雀”从批发向专卖转型的过渡期，为稳重起见，一同也为了照料原有署理经销商的生意，就选用批发和专卖对半运营的战略。但转型的榜首年却工作得不是很成功，基本上没赚到钱。由于受2004年金豪雀生意火爆的影响，施帅气没有猜测到转型所带来的危险。在还没有完结转型的商场布局之前，加上对商场危险的把控缺乏，就凭感觉斗胆地超前出产了一大批产品，而且片面地定下2005年创利2000万元的奋斗目标，其成果却造成了很多的库存，单茄克就积压了10万件。
这次经验，让施帅气深受启示。“商场是变幻无常的，不论任何时候都不能做太片面的判别，任何时候都要慎重行事，任何时候都要坚持安静的心态。”
2005年金豪雀品牌开端转型并未获得真实含义上的成功，但并未不坚定施帅气坚持走专卖的决计，通过总结经验经验与重复考虑，他仍然必定自己转型战略的正确性。由于他深知：只要走品牌开展之路，捉住机会当令完结战略转型，才干从根本上树立金豪雀企业的本身优势，才干较为持久地在商场上占有自己的一席之地。
基于此，他持续坚持走转型道路，2006年，“金豪雀”完成了100％的转型战略，不再兼做批发。这一年，施帅气做了三件大事：榜首、改变了以往由厂家单独承当全部危险的战略，，对各地的加盟商、总署理一概选用订购制，订购后一概不得退回或调货的一致规则，这样，让区域总署理及单店加盟商与公司一同共担危险。减少了公司单独承当的资金危险系数和运营压力。第二、为快速提高品牌知名度和美誉度，在CCTV—5花了1500多万元打造金豪雀品牌，并一致各大专卖店终端形象。这一年，为刻画“金豪雀”的整个品牌形象，他花了将近3000万巨额。第三、在全国各地开一致形象的专卖店，到年末专卖店到达将近800家。
谈到2007年金豪雀的品牌推行与营销战略，施帅气更是胸中有数。2007年全年的品牌营销战略中，金豪雀将持续加大广告投进力度，将持续拓宽商场，争夺本年专卖店开到1000家以上。这为快速提高品牌形象和知名度的一同，也极大地振作了企业团队的士气，为商场拓宽和成绩增加起到了火上加油的效果。
可是，“做企业，做品牌归终仍是要靠稳健地开展，要对本身进行合理的评价，要怎么走才干走得稳，走得顺。回忆金豪雀这几年的开展，尽管一路走来仍是比较顺的，但这两年咱们仍是背负着很大的压力。”施帅气由衷地说。
展望金豪雀未来3年的开展：榜首、2008年北京奥运会，对企业来说，既是机会，也是应战，金豪雀预备大冲一把。第二、金豪雀力求在2009-2010年成为“我国男装一线品牌”。
转型：经验之谈
当笔者问到金豪雀转型的成功经验时，施帅气感受颇深地说：“咱们的转型还不算是获得真实含义的成功，由于咱们还处在转型的过程中，还要通过几年的不断完善才能够验证自己成功与否。都说做品牌简单，但要做到第千品牌难度却是非常大的。”
首要，转型要对企业本身进行全方位的衡量。包含了解本身的环境、详细的条件、全体的个人本质、全体的团队精神；包含怎么去转型才比较安全，才干让企业获得稳步的开展的猜测。其次，每一个企业的转型不是一个形式，这要依据企业本身的实际情况来为自己结论。由于每一个企业的详细情况谁都不清楚，就比方你家里有多少资金谁都无法料准。
每一个转型或行将转型的企业领导者能迈多大的脚步，只要自己最清楚，要在商场中找准本身的位置。剖析本身在经济层面上的实力，在人才方面怎么做到知人善用，在断定各方面的才能之后，再依据现有的条件进行本身评价。当然，换个视点来说，每个企业虽各有不同，但又有许多类似。
终归来讲，应对自己的品牌多评价，对自己的消费集体多查询，多跑商场了解自己品牌的商场根底和位置，包含加盟商、署理商对你的品牌忠诚度的了解等等。只要树立在对企业本身实际情况进行全方位了解的根底上，你才干为“转型”的每一步战略做最恰当的规划。俗话说：“知己知彼，百战不殆”，就是这个道理。
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